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会議の会話を、すべて記憶している人 ── 私が出会った「すごい人」①
以前、すごい人にはなれなくても、ならうことはできるという記事を書きました。私が出会ってきた「すごい人」たちのラインナップを挙げて、ひとり一人については回をあらためて書きたい、と結びました。今日はその第一回です。会議の会話を、すべて記憶し... -
すごい人にはなれなくても、ならうことはできる ── 私が出会ってきた「すごい人」たち
すごい人には、なれない——かもしれない。でも、すごい人にならって努力することは、できそうだ。ずっと、そう感じて行動してきました。うまく言葉にできていなかったのですが、最近になって、自分のなかにあったこの感覚が、はっきりと形になってきた気が... -
手で書く、ということ ── 字消し版とダム端末の時代に教わったこと
『手で書く』ということの大切さを、今でも感じています。パソコンに向かい、やがてはAIに文章まで任せられる時代に、何を古くさいことを、と思われるかもしれません。それでも、手を動かして書くことには、ほかに代えがたい何かがあるように思うのです。... -
100点をとるのか？ 合格点をとるのか？——テストをどこまでやるか、という問い
十数年前、あるお客様のプロジェクトマネージャー（PM）から、こんなことを言われたことがあります。今でも、ときどき思い出す言葉です。 あなたの会社は、100点をとる——もしくは、とろうとどこまでも頑張る会社ですね。そこには価値があるし、理想として... -
日本のSAPコンサルは、なぜ英語の専門書を読まないのか
以前、SAPのCO専門書が日本語にはほとんど無い、という話を書きました。CO担当になって情報を探したとき、日本語の壁にぶつかった話です。 では、英語ではどうでしょうか。実は、英語には決定版と呼べる専門書が、何冊も揃っています。日本語に無いものが... -
先輩の腕時計の長針 ── 我々の仕事は、言語化されていないものを言葉にすること
数十年前に、ある先輩から言われた言葉を、今でも時折思い出す。言葉だけではない。その話をしてもらった場面の映像まで、はっきりと頭に浮かぶ。缶コーヒーの感触も、外の空気も。あれは、私がIT業界に入って1、2年目のことだった。 設計書の前で、さまよ... -
2027年までに知っておきたい——S/4HANA移行でCO担当が一番戸惑う5つのポイント
ECC6.0の標準サポートが2027年末に終わる。いわゆる2027年問題だ。多くの企業がS/4HANAへの移行を迫られ、CO（管理会計）の担当者も、慣れたECCの世界から新しい土俵へ移ることになる。 私自身、長くABAP開発とFIを軸にやってきて、2026年に入ってからS/4H... -
ストロングポイントは、変化する ── 自暴自棄だった私に、上司がくれた言葉
先日、プレイヤーとリーダーを行き来してきた話を書きました。その終わりのほうで、「強みは移り変わっていく」という気づきには、かつてある方からもらった忘れられない言葉がきっかけになっている、と触れました。その話を、また別の機会にと書きました... -
プレイヤーとリーダーを、行き来してきた——降りることも、戻ることも
キャリアというと、まっすぐ上に登っていくものだと思われがちだ。プレイヤーから始まり、リーダーになり、もっと上のマネジメントへ——。 でも、35年この仕事を続けてきて、私の歩みは一直線ではなかった。プレイヤーとリーダーのあいだを、何度も行き来し... -
COはFIの延長ではなかった——ECCからS/4で痛感した、価値連鎖の集約点としてのCO
FIモジュールを担当していた頃、私はCOのことを、どこか「FIの延長」だと思っていた。 財務会計の数字さえきちんと押さえておけば、管理会計はその先に自然とついてくる——そんな感覚だった。その後、S/4HANAのCOを初めて担当するようになって、その思い込...
