S/4HANA テーブル関連図【CO・管理会計】

S/4HANAテーブル関連図のアイキャッチ。表・グラフ・ネットワーク図のイラスト

管理会計（CO）は、FI（財務会計）の延長として理解しようとすると、どこかで必ず行き詰まります。COは 調達→生産→販売という価値連鎖の「集約点」 だからです。上流のあらゆる取引で発生したコストと収益が、最後にCOへ流れ込んできます。だからCO担当は、FIのテーブルだけでなく、MM（購買）・PP（生産）・SD（販売）とのつながりを押さえる必要があります。

このページでは、その「つながり」を3枚の図で示します。まず業務フローで全体の流れをつかみ、次にER図でテーブル同士がどのキーで結合するかを、生産・原価／販売・収益のテーマ別に見ていきます。FI側の構造はS/4HANA テーブル関連図【FI・会計】にまとめています。

業務フロー × CO ― データの流れ

調達（MM）→生産（PP）→販売（SD）→会計（FI）と進む各プロセスが、それぞれテーブルにデータを残し、最後はすべて ACDOCA（ユニバーサル・ジャーナル） に集約されます。CO は、この集約された実績を原価センタ・指図・利益センタ・収益性セグメント別に保持・分析します。

調達→生産→販売→FI→CO の業務フロー。各プロセスが出力するテーブルと、最後にACDOCAへ集約される流れを示すフロー図

※スマホでは端末を横向きにすると、図がさらに見やすくなります。

ER図① 生産・原価の結合

製造指図（AUFK）や品目（MARA）で発生したコストが、どのキーで ACDOCA とつながるかを示します。製造指図はヘッダ（AUFK）と明細（AFPO）が1対多で連なり、品目・原価センタ・原価要素（G/L勘定）がそれぞれ ACDOCA の項目から参照されます。◆が主キー、緑字が外部キーです。

CO周辺テーブルER図。指図AUFK・指図明細AFPO・品目MARA・原価センタCSKS・G/L勘定SKB1とACDOCAの主キー外部キー結合を示す

ER図② 販売・収益の結合

販売側はもう一つの流れです。得意先（KNA1）→受注（VBAK／VBAP）と連なり、個別受注生産（MTO）では受注明細がコスト対象になります。収益と損益は、利益センタ（CEPC）と収益性セグメント（CO-PA）の軸で ACDOCA に保持されます。

CO周辺テーブルER図。得意先KNA1・受注パートナVBPA・受注VBAK/VBAP・利益センタCEPC・収益性セグメントとACDOCAの結合を示す

※ER図は主要項目のみ抜粋しています。読みやすさを優先し、テーマごとに2枚に分けています。

CO実績の行き先 ― 4つに分かれる

FIが基本的にACDOCAへ一本化されたのに対し、COは行き先が複数に分かれるのが特徴です。実績はACDOCAへ、原価要素マスタはG/L勘定へ、計画データはACDOCPへ、原価ベースCO-PAは任意で併存します。

S/4HANAでECCのCOテーブル（COEP・COSP・CSKB等）がACDOCA・G/L勘定・ACDOCP・CE1xxxxに分かれる概念図

ECCのCOテーブルは、S/4HANAでどうなったか

ECCのテーブル	役割	S/4HANAでの扱い
COBK	CO伝票ヘッダ	実績はACDOCAに統合
COEP	CO実績明細	ACDOCAに統合（互換ビューあり）
COSP / COSS	CO合計（外部／内部転記）	ACDOCAから集計（互換ビュー）
CSKA / CSKB	原価要素マスタ	G/L勘定（SKA1/SKB1）に統合
CE1xxxx〜CE4xxxx	原価ベースCO-PA	勘定ベースはACDOCA。原価ベースは任意で併存
（計画データ）	プラン	ACDOCP（計画テーブル）へ
AUFK / AFKO / AFPO	指図ヘッダ／明細（PP等）	存続。実績コストはACDOCAへ集約
CSKS / CEPC	原価センタ／利益センタマスタ	存続（基本そのまま）

押さえておきたい変化と、周期（期末）処理

CO実績がACDOCAへ──原価センタ（RCNTR）・利益センタ（PRCTR）・指図（AUFNR）・勘定（RACCT）別の実績が、Universal Journalの1行に収まる。
原価要素マスタの統合──CSKA/CSKBが廃止され、原価要素はG/L勘定に。2次原価要素も「2次原価」タイプのG/L勘定になった。
勘定ベースCO-PAが標準──原価ベースCO-PA（CE1xxxx）は任意で併存できる。移行時に方式の選択が論点になる。
上流とのリアルタイム連携──購買・製造・出荷・請求が、その場でCOオブジェクトに効く。月末を待たずに原価・損益が見える。

そして CO で見落とせないのが 「周期（期末クローズ）」 です。日々の取引が ACDOCA に溜まっても、それだけでは原価は確定しません。期末に次の処理を回して、はじめて原価がかたちになります。

製造指図の差異計算・決済（KKS1／KO88・CO88）──指図に集まったコストを、完成品在庫や原価センタ・収益性へ配分する。
仕掛品（WIP）の計算──期末時点で未完成の指図コストを仕掛品として計上する。
配賦・賦課サイクル（KSU5／KSV5）──原価センタ間でコストを付け替える。バージョン・期間の設定を毎月確認する。
Material Ledger の締め（CKMLCP）──実際原価を確定する。ECCでML未使用だった会社は特に注意。

原価要素がG/L勘定になったため、勘定マスタの変更がCOに直接効くようになりました。FIとCOの担当範囲・権限の切り分けも、あわせて見直しておくと安全です。

このページは随時更新し、図やテーブルを追加していきます。あわせてFI（会計）テーブル関連図とSAPトランザクションコード一覧（Tコード）もご参照ください。「この関連図も見たい」というリクエストはお問い合わせフォームからどうぞ。